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發(fā)布日期：2020-08-28
來(lái)源：規范君“努力打造EPC項目品牌
將EPC項目承攬和履約
作為立足當下、布局未來(lái)的長(cháng)遠之策”
濟南國際醫學(xué)科學(xué)中心安置三區項目
在今年的公司年中工作會(huì )上
專(zhuān)門(mén)作EPC典型經(jīng)驗分享
被領(lǐng)導評價(jià)：
“不僅項目干得好
打油詩(shī)寫(xiě)得更好”
今天，我們聽(tīng)著(zhù)詩(shī)歌
來(lái)一場(chǎng)EPC模式的奇妙之旅~
▲項目效果圖
濟南國際醫學(xué)科學(xué)中心安置三區項目
位于濟南市槐蔭區
總建筑面積21萬(wàn)平方米
共涵蓋11個(gè)單體
從開(kāi)工到精裝“交鑰匙”
有效工期僅為16個(gè)月
▲項目建設實(shí)景圖
成果來(lái)之不易
經(jīng)驗彌足珍貴
項目充分發(fā)揮EPC模式的自主性
聚焦“五大能力”
強化多專(zhuān)業(yè)、多工序計劃節點(diǎn)管控
建立完美履約考核管理體系
項目管理人員
用一首朗朗上口的“打油詩(shī)”
道破EPC管理模式的玄機
同類(lèi)項目供參考，標準手冊作指引；
模擬清單推三優(yōu)，快速核算控指標；
招采前置定參數，優(yōu)化設計降成本；
設計施工互融合，安全質(zhì)量有保障；
綜合計劃明思路，手續辦理需重視；
合理穿插縮工期，節點(diǎn)超前保履約。
以設計管理為指引
以采購管理為前提
以計劃管控為抓手
以專(zhuān)業(yè)管理為重點(diǎn)
以資源整合為依托
針對EPC管理五大核心能力
項目團隊總結提煉五首“打油詩(shī)”
分享了他們的寶貴經(jīng)驗！
1
設計管理
細分專(zhuān)業(yè)招設計，優(yōu)化參數控指標；
主導設計定兩家，借鑒互補避風(fēng)險；
標準做法出亮點(diǎn)，品質(zhì)提升增效益；
出圖節點(diǎn)強管控，保證進(jìn)度促履約。
設計貫穿EPC的整個(gè)實(shí)施過(guò)程
濟南國際醫學(xué)科學(xué)中心安置三區項目
采取了多種措施強化設計管理
舉措一：強化資源配置
項目總工兼任設計部經(jīng)理
統籌安排項目設計管理工作
聯(lián)合濟南中建院、“八一”設計研究院
無(wú)錫人防設計院等優(yōu)勢資源
完善組織架構與資源配置
舉措二：明確管理目標
項目根據設計任務(wù)書(shū)
對結構、建筑、安裝、市政
園林、弱電系統等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行施工圖設計
優(yōu)化施工圖減少后期設計變更
避免返工導致成本增加
采用四新技術(shù)、優(yōu)化施工工藝
確?，F場(chǎng)施工及設計相結合
以設計管理目標為導向
設計優(yōu)化節省關(guān)鍵線(xiàn)路工期達90天
舉措三：強化管理程序
“分階段出圖、設計交流匯報、
施工圖評審、設計交底及移交
設計資料管理、設計后評估”
設計管理過(guò)程中強化六個(gè)方面的管理
確保設計工作與工期、質(zhì)量要求同頻共振
舉措四：標準化管理
為強化標準化管理
方案設計優(yōu)化與施工圖優(yōu)化前置
通過(guò)設計管理手冊
公司標準化設計節點(diǎn)
及類(lèi)似工程設計經(jīng)驗
結合本項目設計方案
共計編制結構設計優(yōu)化25項
建筑設計優(yōu)化12項
2
采購管理
定制計劃要提前，加工周期需考慮；
戰略供應降成本，廠(chǎng)家直采增效益；
關(guān)鍵物資須駐場(chǎng)，供貨及時(shí)保進(jìn)度；
整合清單擴范圍，二次報價(jià)可避免。
為提升采購物資的質(zhì)量與效率
項目部根據招采總計劃
提前策劃整理招采思路
招采計劃前置、資源整合優(yōu)化
精進(jìn)深化招采、履約監督跟蹤
四個(gè)方面共同策劃實(shí)施
編制重要材料設備進(jìn)場(chǎng)跟蹤表
實(shí)時(shí)跟進(jìn)進(jìn)展情況
將原材料選擇、生產(chǎn)工藝、性能參數
設備選型、運輸距離等關(guān)鍵信息
提供給項目技術(shù)、設計部門(mén)
提前優(yōu)化材料設備選型
加強源頭策劃、重視過(guò)程管控
3
計劃管控
細化分工推重點(diǎn)，工序穿插保有序；
一級勞務(wù)優(yōu)先選，計劃執行強有力；
每日跟蹤快協(xié)調，及時(shí)糾偏速調整；
檢查考核須嚴格，獎懲落實(shí)要到位。
項目以綜合管理系統為抓手
詳細編制了涵蓋
設計、施工、招采、手續、驗收等內容
總進(jìn)度計劃-節點(diǎn)控制計劃
月進(jìn)度計劃-周進(jìn)度計劃
舉措一：計劃管理體系
建立計劃編制、監督、落實(shí)的管理體系
計劃編制以超前完成、細化分解為出發(fā)點(diǎn)
計劃體系編制遵循“超前完成”原則（比專(zhuān)項計劃提前10天）；綜合考量，編制詳細的專(zhuān)項計劃、分部分項計劃、月計劃、周計劃。
計劃督促以對比提醒、緊盯開(kāi)始為著(zhù)力點(diǎn)
各樓棟專(zhuān)業(yè)工程師每日盤(pán)點(diǎn)通報現場(chǎng)進(jìn)度情況，每日早中晚對比，緊盯關(guān)鍵工序；緊盯各工序的最早開(kāi)始時(shí)間，督促各工作按節點(diǎn)完成，為后續施工創(chuàng )造有利條件。
計劃落實(shí)以協(xié)調引導、落到實(shí)處為落腳點(diǎn)
針對滯后項目每日召開(kāi)分包生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，分析原因，共同推進(jìn)；專(zhuān)業(yè)工程師每日早中晚對比，狠抓落實(shí)出現偏差，及時(shí)調整。
舉措二：創(chuàng )新管理舉措
項目根據所處不同施工階段
制定出有針對性的階段計劃
并制定相應階段的量化表格
強化計劃的及時(shí)應證與管控
隱患排查清單
根據工期、質(zhì)量、安全、物資等具體情況
形成主樓各階段隱患排查清單
做到現場(chǎng)管理表格化
隱患整改清晰化
施工內容情況統計表
依據工期管理制度、工序穿插時(shí)間節點(diǎn)
及快速建造手冊要求
形成主樓主要施工內容情況統計表
每天進(jìn)行統計分析
查看資源是否到位
進(jìn)度是否滿(mǎn)足要求
懸掛隱患排查清單
主體施工階段在主樓醒目位置
懸掛項目隱患排查清單
項目樓棟專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)單位
專(zhuān)人對樓棟進(jìn)行隱患排查治理
涵蓋工期、質(zhì)量、安全、物資等方面
每日一巡查、每日一整改、每日一銷(xiāo)項
裝飾裝修做法一張圖
裝飾裝修階段
提前編制《裝飾裝修綜合工序交接單》
并繪制《裝飾裝修做法一張圖》
做法房間化、工藝表單化、工序清晰化
交接格式化、班組交底表格化
▲《裝飾裝修綜合工序交接單》
▲《裝飾裝修做法一張圖》
每天填報《每日工作計劃》
管理人員每天填報《每日工作計劃》
涵蓋今日工作完成情況、明日工作計劃
明日重點(diǎn)工作、需各部門(mén)協(xié)調事宜等
項目班子根據每人填報內容進(jìn)行指導
確保各部門(mén)系統聯(lián)動(dòng)
助力現場(chǎng)問(wèn)題快速解決
每日工作更有計劃性
實(shí)行“四會(huì )一書(shū)”制度
施工專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )、樣板層調度會(huì )
電梯轉換協(xié)調會(huì )、專(zhuān)項驗收推進(jìn)會(huì )
施工責任書(shū)
實(shí)現集思廣益、直面問(wèn)題
快速糾偏、迅速解決
4
專(zhuān)業(yè)管理
界面劃清快行動(dòng)，各司其職重實(shí)效；
熟悉標準成內行，綜合協(xié)調辦法多；
三產(chǎn)對接真專(zhuān)業(yè)，整合資源大有利；
過(guò)程管控要強化，風(fēng)險防范有措施。
舉措一：制度落實(shí)
根據總包合同及現場(chǎng)實(shí)際情況
編制總承包管理方案并及時(shí)評審
確保方案的實(shí)效性
專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)
對其進(jìn)行總承包管理交底
縮短雙方的磨合時(shí)間
施工生產(chǎn)迅速步入有序狀態(tài)
舉措二：協(xié)調交叉施工
主樓裝修、室外管網(wǎng)、園林綠化同時(shí)施工
室外施工與主樓裝飾裝修同步進(jìn)行
項目根據作業(yè)面劃分情況
有針對性的制定了相應協(xié)調措施
確保各項施工銜接緊湊、高效推進(jìn)
與建設單位、設計院保持協(xié)同
共同推進(jìn)水電氣熱的設計及施工進(jìn)度
5
資源整合
內外資源速整合，多方協(xié)同顯奇效；
成功經(jīng)驗多借鑒，過(guò)程糾偏少彎路；
優(yōu)質(zhì)資源如用好，縮短工期有保障；
外協(xié)資源尋求對，突破難題效益顯。
充分整合地方政府、主管部門(mén)
業(yè)主、監理等相關(guān)單位資源
爭取各級領(lǐng)導的大力支持
▲項目管理人員合影
項目選擇優(yōu)質(zhì)分包商
每月進(jìn)行分包商考核并公示
提升施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理水平
設計施工互融合
安全質(zhì)量有保障
綜合計劃明思路
節點(diǎn)超前保履約
這個(gè)項目“很硬核”！
上一條：【技術(shù)交流】裝配式建筑鋼筋不連續，防雷引下線(xiàn)該怎么做？
