縮短工期是穿插施工最核心的作用，根據不同的項目類(lèi)型，穿插施工具有不同的應用范圍，對一些高層精裝項目，通過(guò)穿插施工，甚至可節約半年以上的工期。

不少項目因為工期不合理，雖然按期交付，但在過(guò)程中為確保交付而付出了巨大的代價(jià)。

其中包含了大量為拿到竣工備案表而付出的額外搶工費用，對施工單位不合理要求的妥協(xié)，以及大量的政府前期報驗公關(guān)費用。

工期的縮短可以避免這些額外的支出。

通過(guò)穿插施工，可有效降低塔吊、施工電梯等機械設備的使用周期，節約勞動(dòng)力的使用頻次，降低管理費用。施工單位的成本降低，最終也會(huì )體現為開(kāi)發(fā)商的工程成本降低。

交付時(shí)間對購房者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，越早越好。穿插施工節約工期，可實(shí)現提前交付，間接促進(jìn)銷(xiāo)售。

重難點(diǎn)→穿插施工涉及到工程各個(gè)參建單位，協(xié)調工作量將較大。

對策→必須建立完善的組織體系及管理制度，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行系統管控，明確實(shí)施流程、管理責任及義務(wù)，明確分工，責任到人。

重難點(diǎn)→施穿插施工不僅涉及到施工總包單位內部各道工序的安排，更涉及到大量總包與分包單位的銜接部署，如何統籌部署制定切實(shí)可行的施工流程是重中之重。

對策→對確定的所有施工內容理順各專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系——是平行還是先后，是時(shí)間還是空間。明確每道工序的上一道和下一道工序分別是什么，實(shí)現最優(yōu)的小流水施工，最大限度為下道工序提供條件。

重難點(diǎn)→在施工過(guò)程中往往因為施工作業(yè)面劃分不清，導致各施工單位相互扯皮，推卸責任，影響工程進(jìn)度。

對策→需要建設單位在各施工單位進(jìn)場(chǎng)前合理劃分工作面，明確每家單位的施工內容，制定切實(shí)可行的移交流程，明確各單位的責任與義務(wù)。

重難點(diǎn)→由于設計圖紙不完善，往往會(huì )造成各工序無(wú)法有效銜接，施工過(guò)程中出現大量返工，給工程進(jìn)度帶來(lái)較大的影響。

對策→設計前置，圖紙先行，地下室完成前即已進(jìn)行了土建、水電、裝修圖紙會(huì )審，將建筑、精裝修、景觀(guān)、安裝、幕墻、門(mén)窗等圖紙有效結合，為穿插施工創(chuàng )造條件。

重難點(diǎn)→由于穿插施工涉及單位較多，各工序銜接緊密，做好成品、半成品保護措施，避免交叉污染是保證穿插施工順利推進(jìn)的重要條件。

對策→在工程施工前制定切實(shí)有效的成品保護管理辦法，在施工合同中向各施工單位明確成品保護要求及相應的職責和義務(wù)，避免因成品保護不到位造成工序無(wú)法有效銜接。

重難點(diǎn)→目前工程在砌體施工完成后，只能待質(zhì)監站完成主體結構驗收，方能進(jìn)行室內裝修工程施工，這給工程穿插施工帶來(lái)了較大的影響。

對策→在工程施工過(guò)程中需與質(zhì)監站等行政主管部門(mén)進(jìn)行充分溝通，是否可按分段檢測結果進(jìn)行主體驗收，提前隱蔽進(jìn)行精裝修，同時(shí)各項隱蔽驗收資料需齊全，對于過(guò)程驗收內容應留存影像資料，以便備查。

在施工招標階段明確總分包單位施工界面的劃分以及配合事項（如樓層水電接駁、三線(xiàn)移交等），結合項目自身特點(diǎn)明確鋼筋工程、模板工程、混凝土工程以及垂直運輸、外腳手架等采用新技術(shù)新工藝，同時(shí)設定起始時(shí)間（固定或相對節點(diǎn)）、并對上下工序交接驗收、成品保護要求、樓層封閉管理等予以約定，且相應費用單獨列支并納入投標報價(jià)。

組織措施：項目應建立施工管理機構，負責處理、調整穿插施工界面、工序、成本以及過(guò)程中遇到的其它問(wèn)題。同時(shí)，施工管理機構應建立周例會(huì )制度。

技術(shù)措施：應結合建筑設計及各項專(zhuān)業(yè)設計，以省工、省時(shí)、省力為前提，利用先進(jìn)的施工技術(shù)、材料與工藝對施工工序、細部節點(diǎn)做法進(jìn)行優(yōu)化，如爬架與外墻砌體穿插施工、鋁模體系與免抹灰工藝等。

穿插施工管理的重心更多的應該放在工序樣板上。工序樣板要求施工管理機構成員全程參與并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題、完善做法、優(yōu)化工序，以便于對大面開(kāi)展穿插施工形成作業(yè)指導書(shū)。工序樣板的劃分視分部分項工程的施工周期、涉及專(zhuān)業(yè)而定。

1）編制項目整體進(jìn)度計劃，并逐步分解到年月周計劃；

2）根據周計劃估算施工所需人機料，按日比對現場(chǎng)施工進(jìn)程；

3）制定專(zhuān)項計劃，按職能可分為采購招標計劃、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售計劃等；

4）建立晨會(huì )制度，對當日施工進(jìn)度目標進(jìn)行交底，及時(shí)糾偏；

5）當現場(chǎng)進(jìn)度與原計劃出現較大偏差時(shí)，須召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )對現狀進(jìn)行分析，挖掘矛盾焦點(diǎn)，采取適當措施進(jìn)行補救；

6）制定獎懲機制，設定獎懲節點(diǎn)。

現場(chǎng)施工質(zhì)量達到交付標準是實(shí)施穿插施工的前提與基礎，而施工質(zhì)量講究的是過(guò)程管理。“質(zhì)量追溯表”是重要的管理方式。

采用定型工具進(jìn)行防護是主要方式。

另外，現場(chǎng)施工用電安全、高空作業(yè)安全以及機具器械使用安全等都是不可忽視的環(huán)節。

工程在招標階段應將成品保護相關(guān)要求編入招標文件，并針對施工現場(chǎng)的成品、半成品、各類(lèi)水電氣設備設施以及精裝修成品，明確各個(gè)階段具體的責任劃分和處罰措施。

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